石墨模具企業如何有效縮短貨期?

石墨模具企業(ye) 如何有效縮短貨期?

縱觀如今的石墨模具行業(ye) ，因為(wei) 貨期延長而導致客戶退單的情況屢見不鮮，這無疑加大了企業(ye) 的損失，而經銷商也被夾在生產(chan) 廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，甚至引發了多方矛盾。
可見，貨期問題是影響企業(ye) 發展的重要因素，據業(ye) 內(nei) 人士表示，拖慢貨期主要有兩(liang) 大原因，生產(chan) 時間拖遝與(yu) 物流水平限製。其中物流得益於(yu) 近年來交通愈發便利，已經不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chan) 品生產(chan) 時間過長。那麽(me) ，國內(nei) 的石墨模具十大品牌應應如何縮短貨期問題。
製定科學的生產(chan) 流程
據專(zhuan) 家介紹，石墨模具的生產(chan) 過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chan) 、調試包裝、配貨發貨。所以，石墨模具在計劃流程時，將生產(chan) 批次、生產(chan) 車間選用、原材料獲取、定製數據錄入、出廠前石墨模具安裝調試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規定以及具體(ti) 實施方案細則。這讓每一個(ge) 環節之間的銜接更為(wei) 快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。
建立合理的績效管理
另外，石墨模具在企業(ye) 管理方麵也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業(ye) 員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(ye) 能夠有更好地改進。一位石墨模具十大品牌工作員工介紹道：“我們(men) 員工提出來好的意見，企業(ye) 都會(hui) 采納，如果能夠弄出些有用的小發明，企業(ye) 還會(hui) 幫我們(men) 申請個(ge) 專(zhuan) 利並且給獎金，所以我們(men) 下班後經常圍在一起討論怎麽(me) 做能夠更快更好的完成額定工作”。
升級技術提高生產(chan) 效率
據了解，國內(nei) 一些較好的石墨模具十大品牌采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的石墨模具生產(chan) 設備、數位石墨模具研發設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時石墨模具還積極更新最新的數控生產(chan) 設備。先進的生產(chan) 設備，加快了生產(chan) 速度，經驗豐(feng) 富的工程師以及成熟的技術大大的降低了石墨模具在生產(chan) 過程中出現差錯的概率。
近年來，消費者對於(yu) 效率要求越來越高，這對定製石墨模具而言本身就是一個(ge) 很大的挑戰。但一直以來，在石墨模具行業(ye) 都是挑戰與(yu) 機遇並存的，減少貨期也將成為(wei) 各大石墨模具十大品牌提升競爭(zheng) 能了的關(guan) 鍵了。