石墨模具廠如何通過製度來控製生產質量

石墨模具廠如何通過製度來控製生產(chan) 質量石墨模具廠係統管理就像螺絲(si) 釘。從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 嚴(yan) 雖然需要很大的努力，但隻要堅持下去，從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 嚴(yan) ，從(cong) 一開始就要嚴(yan) 格執法。之後，團隊將形成一個(ge) 機製，根據係統自動運行。如果我們(men) 不把它擰得足夠緊，我們(men) 就會(hui) 跑得很慢，漏氣。係統的牆將變成牆。隊伍會(hui) 失去規章製度，氣氛會(hui) 越來越糟。

怎樣才能有效地做到這一點？ L2cplat / opdca 閉環管理

L2CAP/OPDCA中的唯一"每日檢查，每周匯總，每月評估"是麵向目標的、工作計劃與(yu) 任務實施的直觀比較、工作流執行的有效跟蹤、工作的連續優(you) 化參考基礎、即時報告、及時的工作調整、糾偏、更明確的目標定位、更公平的監督和評估以及更有效的團隊操作。

石墨模具廠目的建立長期目標

通過l2cplat/opdca，企業(ye) 建立了自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合的目標鏈和目標管理體(ti) 係。從(cong) 組織目標到業(ye) 務單元目標，再到部門目標，最後到個(ge) 人目標分解過程，權利、責任、利益清晰區分、對稱。

製定可行的計劃

將石墨模具廠的總體(ti) 戰略方針和目標劃分為(wei) 一步一步，由部門和員工根據企業(ye) 的總體(ti) 目標，為(wei) 日常/外出/出差等不同形式製定詳細、詳細的實施方案，並確定目標的權重和評價(jia) 模式。支持創建父-子任務，以便於(yu) 快速跟蹤計劃分解執行過程。

Do專(zhuan) 注於(yu) 每天的執行

計劃到外地批準後執行，顯示出了他兒(er) 子的任務樹，一目了然可視化的執行狀態工作，工作，執行時間表。今天執行，量化目標，過程監督，規範流程過程全記錄交易。

檢查“每日檢查、每周總結、每月考核”實時激勵

目標導向，工作計劃與(yu) 工作任務執行情況直觀對比，有效跟蹤工作流程的執行，提供工作不斷優(you) 化的參考依據，從(cong) 而及時進行工作調整，糾正偏差，使目標導向更加明確，監控和評價(jia) 更加公平，團隊運作更加高效。

關(guan) 於(yu) 行動結果的明確和真實的報告

自動生成工作成果的總結，細致的合同金額，電子郵件，通話記錄，通話記錄，客戶，銷售記錄，幫助員工迅速報告，以提高團隊的整體(ti) 效率。

一站式平台對匯總檢查結果進行記錄和處理。成功經驗得到肯定，並得到適當推廣和規範。總結失敗的教訓，避免重蹈覆轍。未解決(jue) 的問題將進入下一個(ge) opdca周期，幫助員工養(yang) 成不斷優(you) 化的良好工作習(xi) 慣。

一個(ge) 完整的 l2cplat / opdca 質量回路可以在報告過程中進行回顧和總結，優(you) 化工作計劃，形成循環係統，最終通過規範化管理實現石墨模具廠的長期目標。