如何在石墨坩堝市場中搶占先機

企業(ye) 的發展離不開市場，因此對於(yu) 市場先機的把握和搶占就顯得必不可少。

石墨坩堝企業(ye) 在這激烈的市場競爭(zheng) 中，要如何搶占市場先機呢?

企業(ye) 需要不斷降低產(chan) 品成本和營運成本，使自己的總成本低於(yu) 同行競爭(zheng) 者，才能在競爭(zheng) 中占得先機。

當然，我們(men) 所說的降低成本，是在保證質量的前提下。

企業(ye) 必須對經銷商加強控製，通過優(you) 勝劣汰、加強店麵銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，企業(ye) 更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。

同時，企業(ye) 應確保主體(ti) 品牌的市場號召力，對內(nei) 重新整合產(chan) 品，保持適當的產(chan) 品廣度和深度。  

具體(ti) 的企業(ye) 可以通過兩(liang) 個(ge) 方麵來完成。

一方麵企業(ye) 可以建立有效的成本管理機製， 另一方麵可以通過加強與(yu) 原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價(jia) 格，或通過聯合、並購方式，將原材料生產(chan) 納入企業(ye) 業(ye) 務範圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從(cong) 而達到降低成本的目的。

企業(ye) 要注重對於(yu) 人才的儲(chu) 備，特別是執行基礎層麵的人才。

無論什麽(me) 行業(ye) ，什麽(me) 企業(ye) ，優(you) 秀的人才都是發展必不可少的重要因素，優(you) 秀的人才資源可以為(wei) 企業(ye) 帶來不可估量的價(jia) 值。

因此，搶先一步進行人才儲(chu) 備，搶先一步利用人才資源，必然會(hui) 對企業(ye) 搶占市場先機，促進企業(ye) 的發展起到至關(guan) 重要的作用。

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