石墨軸承企業該如何去處理公司問題？

    有時，石墨軸承企業(ye) 領導者會(hui) 有意無意地把需要解決(jue) 的問題搞得太複雜。 這不僅(jin) 浪費時間、精力和金錢，而且人為(wei) 地增加了管理的麻煩。 業(ye) 務經理這樣做的原因如下：為(wei) 了讓工作看起來很重要，應該投入時間、金錢和其他資源； 為(wei) 了方便對未知的遲到答案，遲一點行動，甚至製造逃避責任和拖延的借口。 這太可怕了，必須製止這些人為(wei) 使事情複雜化的趨勢。    

    作為(wei) 石墨軸承企業(ye) 的經理，Z至少要有素養(yang) 。 像一些公司的領導，整天知道要做什麽(me) ，自己沒有任何素質，整天問員工要做什麽(me) ，卻整天罵人，隻知道批評人。 這是一個(ge) 合格的領導者嗎？ 不，這樣的領導不能領導一個(ge) 好的團隊，因為(wei) 他們(men) 根本沒有得到人心。

    石墨軸承企業(ye) 的管理者應該明白，很多複雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決(jue) 不了的問題或者不能分解的複雜問題。 一個(ge) 複雜的問題看起來很複雜，因為(wei) 你還沒有找到解決(jue) 它的方法。 方法總是有的，而且方法不止一種。 隻要你願意去想，你一定會(hui) 找到的。 當我們(men) 把一個(ge) 複雜的問題分解成更小的部分，把它的難度降到盡可能低的程度，我們(men) 隻需要一次完成一個(ge) 問題，完成第一個(ge) 問題後，我們(men) 更有信心和勇氣去完成第二個(ge) ， 第三個(ge) 也是所有問題。