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石墨加工廠經濟活動分析的形式和組織工作

作者:https://www.jjswasset.com 發布時間:2022-03-10 12:27:23

石墨加工廠經濟活動分析的形式和組織工作

石墨加工廠經濟活動分析的形式和組織工作

1.形式。按分析時間區分可分為(wei) 事前分析、事中分析和事後分析。在事後分析中,又可分為(wei) 日常分析、定期分析和不定期分析按分析內(nei) 容的範圍可分為(wei) 全麵綜合分析和專(zhuan) 題分析;按參加分析的人員可分為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 人員分析會(hui) 或群眾(zhong) 分析會(hui) ;按分析的空間範圍可分為(wei) 全石墨加工廠性或廠內(nei) 各單位的專(zhuan) 業(ye) 分析會(hui)

2企業(ye) 應實行分級分析製,大中型石墨加工廠一般應建立廠部、車間(或分廠)班組三級分析製,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩(liang) 級分析製,還可建立各類專(zhuan) 業(ye) 分析組織,定期分析一些專(zhuan) 業(ye) 指



3.組織領導。各級經濟活動分析工作都應由各級行政負責人主持,負責綜合分析的業(ye) 務部門或專(zhuan) 職人員做好資料準備及作分析報告,經過充分討論,取得共識,提出改進措施,並將改進措施落實到部門和有關(guan) 人員去貫徹執行。